景気が悪くなってますね・・・

先日も某大手銀行がいってました。

渋谷では、不動産、アパレル、ITの倒産が多いとのこと。

なかでも不動産業・建設業は深刻です。

改正建築基準法関連倒産は、5月までに81件だそうです。

法律関連って・・・

 法治国家において、

法律がきっかけで倒産したら、正直経営者はきついッスよね。

だって、ネット回線につなげるのに回線使用税で課税とか、

Webを作る際には、○○検査機構に認定をもらってから・・・

なんて法律が例えば出来たら商売あがったりですもん。

 もっと国は現場を見るべきです。

これからはもっと景気減退は本格化するように思います。

時流に流されてしまうのか、、、

いやいや、こういうときこそチャンスですね！

なにをすべきか？

 オリジナリティー、つまり商品・サービスの独自性・優位性を創り出すこと。

なので、

単に商品を右から左に売るということ、

さらには、

日々の業務をこなすってことだと時流に呑まれます。

常にオリジナリティーを追求する。

これは全社員がこの気持ちを絶対に持たなければいけません。

フォーフュージョンにしかないサービス。

フォー・フュージョンにしかない商品。

フォー・フュージョンにしかない顧客対応。

これから特に注力していきます！

昨日は、企業再生の第一人者であるS社長と

社員たちを交えて会食。

M&Aの時代であることをリアルに再認識しました。

合理的でありつつも、人情味ある経営をすべきと

改めて思いました。

あと数字、、、これも大切です。

いつお話しても勉強になるな～～！

間近で濃厚な○○もみれたし

最高に楽しかった夜でした！！ｗ

話は変わって、

来週から東京ビッグサイトで行われる

Web2.0マーケティングフェア へ昨年に続き出展します！

※3日間で12万人くらい来ます＾＾

準備そして事前のアポイントが順調ですね～

今年の目玉は３つ！

まず一つは、

2､3時間は再生可能でかつ高画質・安価な

次世代ストリーミング配信サービスの

メガDOGA

2つめが昨年に続き、バージョンアップした

競合他社がどんなキーワードを入札しているとか

将来流行するキーワードを把握することが出来る

マーケティングツールの

ミライ

3つめが、

煩雑化するWeb運用を中心に社内体制・分析・人材育成

を行うトータルWebコンサルティングの

TWC

を出展します。

それぞれニーズのある商品ですし、

これらを自社で総合的にサービス提供できることが

当社のウリですので、

14～16日にたくさんの方がブースに

来ていただけることを願っています。

おや(親)っていう漢字を分解すると、、、

「(立)っている(木)を(見)ル」となります。
※これは個人的な解釈なのであしからず。。。

親というポジションってすごく難しいと思いますが、

この漢字にすごくヒントが秘められているんだと思うんですね。

立っている木が子だとすると、

親は、その木をそばで見守ること、

そして、

間違った方向に成長しそうなときに、

見ながら、そっと指南してあげること。

そんな、距離感が親のあるべきポジションだと思います。

苗木(子)から大木(大人)になるまでの過程は、

あくまで、苗木(子)自身が

一生懸命、

根を生やし、

光を浴び、

雨にうたれ、風に吹かれ

少しずつ

自分の力で成長すれば良いと思います。

なので、

・叱りすぎ

・やりすぎ

・言いすぎ

・褒めすぎ

など、全ては、

見守ることの一線を越え、親のエゴになっているのです。

シーソーではないですが、

その一線は、「見る、見られる」の境界線です。

あまり「し過ぎる」と、

逆に、親のそういうところを、木(子)は吸収してしまうと思うんですね。

なので、

親というのは、

親自身のエゴを子に見られるのではなく、

子をしっかりと見守るポジションが、

親の基本的な在り方だと、僕は考えます。

これは、会社を創っていく上でも、

ある意味同じことが言えるな～

と、

最近つくづく感じるのです。

アルプス技研の社長様が

こんな事を言ってました。。。

「魚もアタマから腐るように、企業もトップから腐る」と・・・

親でも、

企業のトップでも、

アタマである以上、

常に自分を見つめて

信念をもって、日々精進です。

あ～～、久々に真面目に書いた・・・

今年に入ってから、

ホントに忙しかったので、新入社員が入っても

何も出来ずじまいでした。

なんと、、、新年会以来の呑み会です！

そんなこんなで今回も楽しく盛り上がりすぎました・・・

乾杯！

今回の会は、歓迎・お祝いづくしでした！！

中途採用の面々！

新卒採用の面々！

そして、来月入籍するS口！

う～～～ん、幸せそう^^

(右が入籍したS口。左はPPCグループTちゃん)

あ、引っ越し祝いもありましたね！

自画自賛ですが、うちの社員はみんな普段はホントに

仕事熱心です。※心配になるくらい。。。

ただ、こういうはじける場面では、きっちりはじける。

こういうメリハリのあるメンツが揃って

ホントに嬉しいです。

P.S

一番、切り替えすぎたのが僕でした・・・　

日本酒の一気飲みはもうしません。。。　反省。。。

当社は2月設立の3月決算で変則なので、

会計上では今年度が

第10期になります。

今日は、半日使って決算準備に取りかかっていました。

昨年度を振り返りながら、決意したことは、

「守りから攻めに転ず」

でした。(事業計画説明会でも言いましたね。。。)

行動としては、

積極的な販売促進を行いながらも

同時に、

管理業務は

しっかり周知徹底させること。

です。

話は少し変わりますが、

とある演説風景をみました。

アップル社の共同設立者である

スティーブ・ジョブズのスピーチ。 

感銘を受けたスピーチでした。

未来に先回りして点と点を繋げて見ることはできない、

君たちにできるのは過去を振り返って繋げることだけなんだ。

↑を知って人生を歩むのと知らないとでは、

人生を歩む力強さみたいなものが

全く違うんだろうなと感じます。

 『STAY　HUNGRY STAY　FOOLISH』　

(ハングリーであれ、バカであれ！)　

失敗を恐れるなってことですね。

そのときは失敗だったかもしれないけど、

その失敗があるから、未来の成功を導ける。

そう思えると、

失敗というモノは何一つない。

そういうことになります。

会社というのも

あの1期の

あの失敗があったから

次の1期の成功があるわけです。

大切なのは力強く、

そして、信じて

目標に向かうこと。

自分の夢に一歩づつ

近づいて行こうと

思います。

24日から無事に新オフィスにて

営業開始する事が出来ました！

といっても

初日からほとんど会社にいませんでしたが・・・

昨日、そして今日と

多くの方からお祝いの品を頂戴しました。

ホントにありがとうございます！

なかには、

わざわざ、横浜の方まで

特注で作ってもらった品を

持参してくれた熱い営業マンも！
(さすが野球人！追試決定^^)

契約更改・・・

身が引き締まる思いです！

そして・・・

お気づきになった方もいると思いますが。。。

ブログ名変えました！

・・・

・・

・

渋谷ではたらく

Webコンサル社長のブログ

これからもよろしくお願い致します！！

今日は、

2年3ヶ月いた松濤を離れ、

あさってからの新オフィス営業に備えて

引越し。

思えば、引越しも5回目になりました。

最初は、西新宿からスタート。

2回目は、諸々あって再起を図るため都落ちで八王子。

3回目は、返り咲きで渋谷区神南。

4回目は、今日でお別れの渋谷区松濤。

そして、

5回目の渋谷区渋谷(宮益坂)。

最初の西新宿から、かれこれ8年が経過しました。。。

毎回、移転をする度に思うことは、

すご～く狭く感じる今までいた場所を見たときに、

入居前は広く感じたわけです。

 この狭く感じた気持ち分が、会社としてちょこっとだけ成長した証しかもしれません。

そして、

新しい広いオフィスを見て、

大きすぎたかな～て思う、期待と不安。

この感情が入り交じって、

いつも、

考えることは、

すでに

「次の大きなオフィスのイメージ・・・」

と、

西新宿で始めた6畳一間のマンションの一室。

ようするに、

大きな夢に向かって必死に突っ走る

決意と、

 初心を忘れずに、

自分の心を引き締める想い。

これを 同時に、

リアルに感じさせてくれるのが、

5回あった

移転の日です。

社員もやる気を感じながら、

朝早くからやってくれました。

早番組みは、

あがり時間が過ぎても今までやってくれました。。

お疲れさまでした。ありがとう。

そして助っ人の佐藤さんもありがとうございました！

24日から、

みんなで良いスタートが切れます！

次の大きな夢に向かって頑張ろう！！

P.S　

ブログのなまえ、まだ考えてないや・・・

約1年半前に「野球をしよう！」っていうブログを書いた事があります。

記事はこちらです。

 マリナーズのイチロー選手が、いじめ撲滅を訴えたことがきっかけで

とても共感し、僕なりの考えを書きました。

あれからというもの、、、

野球、さらにはスポーツを通じて何か社会貢献出来ないか、、、

そして、子どもや若い世代に企業として何か出来ないか。。。

そんな想いを常に抱えながら、

具体的な行動に移したいと思っていたところ、

一部上場企業の大先輩社長よりお声がけいただいたのが、

星野ドリームズプロジェクト

でした。

星野・・・

そう、

 あの北京オリンピック野球日本代表監督の

星野仙一監督がチェアマンを務めます。

キャッチフレーズは・・・

夢に挑む覚悟はあるか！？

です！
(起業したときの気持ちがよみがえるくらい直球の言葉！)

基本理念は、 

頑張る若者にステージとチャンスを提供する。

社会が求める人材育成を企業や学校と共に連携し、

永続的に運用できるプロジェクト。

本プロジェクトをきっかけに、

若い世代でうざいくらい

熱く日本を盛り上げられたら

最高だと思います。

そして、そういう文化や環境を

会社としても応援し、

社員自らも「◎◎したい！」

という、

熱い夢を持つ集団にしたいです！

星野ドリームズプロジェクトは、

フォー・フュージョンの

社会貢献活動(CSR)

です。

WBCだけでなく

オリンピックでも絶対世界一！

初書き込み♪

やってみると気軽で便利ですなぁ 絵文字は入るんだろうか!?

最近はケータイからの閲覧者が多いのですが、理由が分かった気がしました

ってことで昨日の事業計画説明会の様子をアップ♪

あした、去年より恒例になった

社員向けの来期事業説明会を行うため、

資料を作成中。。。

ぼ～～っとしてきてアタマの回転が鈍くなったため

ヨーグルトで栄養補給です

さあて、今から佳境に突入です！

ごきげんよう！

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水曜日、電通のスーパー敏腕Takaちゃんと初対面。

呑みながら、あの有名な「鬼十訓」を見せてもらった。

ググればいっぱいそれ関連の記事は書いてありますが、

おれもかいちゃおっと！

1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきではない。
2. 仕事とは、先手先手と働きか掛けていくことで、受け身でやるものではない。
3. 大きな仕事と取組め！　小さな仕事は己を小さくする。
4. 難しい仕事を狙え！　そして成し遂げるところに進歩がある。
5. 取組んだら放すな！　殺されても放すな！　目的を完遂するまでは．．．
6. 周囲を引きずり回せ！　引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる。
7. 計画を持て！　長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。
8. 自信を持て！　自信が無いから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚みすらがない。
9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一部の隙もあってはならぬ！　サービスとはそのようなものだ。
10. 摩擦を怖れるな！　摩擦は進歩の母、積極の肥料だ。でないと君は卑屈未練になる。

うちの制作開発部には送りましたが、

僕的には、電通だけあってやはりクリエイティブな仕事をする人たちには

ぴったりくる行動指針かな～と思います。

特にうちの会社では2番を意識的にやることです。

そのとおり！っと思ったか・・・

ぐさっと刺さったか・・・

は、

人それぞれでしょう。

どっちにしても、「気付き」があったのならば

即実行ですよ！！

昨日まで名古屋でした。

ここんとこ、西日本でのお仕事がとっても多いです。

出張するときの楽しみは、

駅弁と

ご当地料理。

駅弁は、わざわざ腹を空かせて

新幹線の中で食う。

これです・・・笑

昨日は、名古屋ラーメンのお店にはいって

中華そばとどて丼っていうのを注文。

どて丼は美味しかったな～～～～

名古屋ラーメン↓

 これがどて丼！

っということで本題に。

ここのところ機会投資を会社として行ってきました。

よってそろそろ回収時期だなって思ってます。

仕事って、

規模の大小に関わらず、良い仕事するコツは一緒だと思うんです。

結果を出すには、

やっぱり準備や段取りが大切です。

そして、

良いタイミングで回収する。

例えると、稲作ですね。

(春)肥沃な大地に良い種を蒔く　→　準備や段取り

(夏)ひたすら水をやり、管理する　→　好機をうかがう

(秋)撓んだ稲を刈る　→　ビジネスの成功

(冬)来年のために耕す　→　次につながるような行動、準備

稲も刈るタイミングを間違えれば、品質の落ちた米になり

収穫は落ちます。

これは、

仕事でも同じだと思います。

特に仕事は、

タイミング、

そして、

スピード

を兼ね備える必要があります。

回収、回収、回収だ～～～！！笑

13日から大阪へ行ってました。

途中の米原や関ヶ原あたりでは、ちょ～雪国でした！！

これは行きですが、帰りの方がもっとすごかったな～。

それはさておき仕事の方は、親睦も深められ、

 良い商談になったので早くプレスリリースがしたい。。。

そんな心境です。

経営分析のPPM(プロダクト・ポートフォリオマネジメント)でいうと、

このサービスは、当社の「希望の星(花形製品)」ですね。

(宿題を出された営業チームはどこに位置づけたかな～！？)

さ～、

今週もがんばります！

この一週間はバタバタでした。

まずは、大手飲食企業様とのネット戦略立案に関する打合せ。

名古屋での新規顧客開拓そして協力企業とのタイアップ営業。

戻ってきて、サイト分析に関する講演。

そして、某新聞社の取材。

 今後が楽しみな内容ばかりでした。

さらに社内では、

営業改革、そして業務フローの改善を指示、関連会社との連携を再確認。

内外ともにやるべきことが山積していますが、

全ては3月までに終わらせます！

何でもコミットさせないと、良い仕事は出来ないですからね

なんか、業務日報みたいになっちゃいました・・・ｗ

昨晩は、社長会合で遅い新年会でした！

皆様、お疲れさまでございまいした！

まとまりない文章ですが、

今日はこれから大阪行ってきます。

中国餃子、大変なことになってますね・・・

個人的にはすごくタイムリーな話題で、この間も社員と

日本の食料自給率や、日本の農業についてマジで話していたとこでした。

それにしても、日本の食に対する危機感は希薄すぎますよね。

だから、農業も活性化しない。。。

衣食住は人間の三大欲求ですが、その中の食を蔑ろにすることは、

国家の存亡に関わるくらいの感覚で対処すべきだと思うのは考えすぎでしょうかね・・・

そういった危機感を背景に、

インターネットは、日本の食を改革する格好のツールだと

ひそかに考えています。

※ネタは、いつか熱く公開します

ここのところ、食に関連することが多くあり、虫の知らせを

感じています。

もっと、会社を、そしてインターネットを社会に役立てたいなと

改めて思う、今日この頃です。。。

今日は、大雪でしたね！

雪好きにはたまりません。。。

ガキの頃からそうなんですよね～～、僕。

なんとなく、ソワソワ、ワクワク。

結局、昨日も積もり出す3:00くらいまで寝れなくて、

景色が白くなって、ホッとして即爆睡しました。

さて、そんなガキの頃といえば、よく学校から配られる「××便り」とかいう

難しそうな保護者向けの書類があった。

かれこれ20年以上経った今、なにげにはまっている自分がいる。。。

我が家の部落(今は町内会って言うよね・・・笑)は、よく回覧板が回ってきて、

(会長、ご苦労様です！)

その中に、その「××便り」があるわけです。

特にはまっているのは、近所にある小学校の二田校長からのメッセージ。

校長の視点とメッセージは、確実に僕と同世代の親に対して、

それこそ教育を訴えているメッセージであり、自分自身もそこがポイントだという点を

絶妙に突いているので、納得度＆説得度20,000％である。

簡潔にいうと「子供がどうこうというより、おまえら親がしっかり親をやれ！」という厳しさがある。

今回は「自己決定と自己責任」というテーマ。

掻い摘んでいうと、「小学生なりの自己決定、自己研鑽、自己責任」というものがあり、

自分で生きる力を親が育んであげていますか？

っという問いかけなのだろう。

それが出来ないとマイナスな生き方になってしまう、という。

特に、僕が共感したところがあります。↓　　※以下原文です。注釈させていただきます。

ここで言うマイナスの生き方とは、自分で決められず、大して努力もせず、結果だけは声高に

周囲(人や環境)に責任転嫁するような生き方のことです。

最近の日本ではそのような大人が増えてきたような気がします。

(経済的な側面だけでなく、心の強さの二極化も進んでいるのではないかと

感じるのは私だけでしょうか。)

就職先も決まっている大学4年生の話です。卒論が書ききれないでいるその学生の

両親が大学の先生のもとを訪ね、「何とかならないか」と

お願いに来ることがあるいうお話をうかがったことがあり、

いつまでも私の耳に残っています。

心の強さの二極化・・・

すごく、これからの社会にとってテーマとなるキーワードのように強く感じます。

特に最近、会社の朝礼でも

人や心の部分をテーマにした話をあえてしています。

表面的なことは簡単に偽れます。

ただ、内面的な部分でそれが正か誤かは己が一番良く理解しているはずですから、

結果的に偽ることは己を苦しめるだけなんです。

二田校長が唱える「自己決定、自己研鑽、自己責任」に正面から

ぶつかっていく強い心を持ち続けたいなと改めて想ったのと、

そういったことを子供たちにも教えたいと思ったメッセージでした。

さあて！

今週も元気よく完全燃焼だ～～～～！

先日、当社のWebに「社長挨拶」を掲載しました。

(恥ずかしながら写真付き・・・ )

そこでも書きましたが、今年から当社はモバイルビジネスに着手していきます。

(詳しいサービスは、2月にプレスリリースします)

業界、そしてメディアでも今年はモバイル(マーケティング)元年と

位置づけられている話を聞きます。

実際問題として、2005年末時点でモバイルでのインターネット利用者が、PCの

利用者を追い抜きましたから注目されるのも当然ですし、僕的にはやっと来たね。。。

とう感じです。

特にここ1年くらいで、ケータイというデバイスがようやくマーケティングツールとして

役立つレベルに達したと感じるのは二つあります。

一つは、ケータイの機能性アップです。

フルブラウザでアクセス出来ることはもちろん、P905だと横画面にして

w:950pxくらいでまでなら余裕で表示出来ます。

そして二つ目は、回線スピードと定額制です。

 この要件を満たすと、ネットサーフィンだけを考えるとあまり不憫さを感じません。

これからは、クロスメディアのコアツールとして存在価値を高め、

アドコントローラ(広告を自在に操る)としての役割を果たすことになりそうな

予感がビンビンします・・・

それを先追いする形で当社のケータイサービスも充実させていきます！！

おわり

11日(金)に新年会をやりました。

当社の新年会は、取引先などを招いてもてなし、今年も宜しくお願いします！

という意味を含めた恒例行事です。

新年第一発目の金曜日ということで新年会だらけの中、

多くの人たちが参加して頂きました。

 ※写真は後日掲載します。

みなさん、景品は満足していただけましたかね～～！？(笑)

ちなみに社長賞は、

Wii＋Wii fit

俺も欲しい～～～～～

ま、これも皆さんのためです。。。

毎年、着々と当社に関わる人たちが増えるのを見て、

嬉しさと同時に身が引き締まります。

親父に昔教えられたことですが、 

働く(はたらく)とは、はた(周りの人)を楽(らく)にすることだ！と。。。

社長として、こういった気持ちを常に心に秘めて

2008年、

改めて、

「ハタラクぞ～～～～！！！」

と決意した一日でした。

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2日間を経て四半期面談が終了しました。

(新人、アルバイトの人たちは今月末に面談ありますのでお楽しみに！)

みんな、がんばってるし意欲を感じました。

一つだけアドバイスすると、

全員に共通していることは、アタマで一生懸命考えているのに

行動に転嫁出来ていない点が多い・・・

そう感じました。

行動科学の観点からいうと、

組織は行動の集合体である

と解釈するようです。

つまり、組織というものは、行動を変えれば組織が生み出す結果も変わるという理屈です。

感じたこと、思ったこと、考えたことをストレートに行動へ移せば良いのに

例えば、マネージメントではモチベーションを上げることばかり考えたり、

部下の能力や性格を問題にしたり、売り上げを向上しないことを組織や

仕組みの問題にしてしまう。

行動科学においては、

成果に「直結する」行動をいかに増やすかを考えるそうです。

その行動さえ増やせば誰でも成果が出せるから、自然とモチベーションは向上していく。

モチベーションというのはあとからついてくるものであると。。。

いわゆる、自発的意欲です。

今すぐにでも行動を変えることは意識的にやれば絶対出来ることです。

行動を変えた瞬間から、成功への道を歩み出す・・・

そう強く思って、勇気を持って行動してほしいです。

その行動が正しいかどうかは誰も知り得ないことで、僕からすると

二の次です。

行動を起こさなければ何も変わりません！

第一にすべきは行動することで変化を起こすことだということを

意識することです！

そうすれば、必ず思い描いた結果が舞い込んできます。

成果に直結する(と思う)行動を増やすのです。

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日付が変わってしまいました・・・

始業日そうそうから、朝礼、初詣、全社員との賞与査定と次四半期面談を行ったので

初日からお仕事盛りだくさんです

数年前まで、年初は高尾山に登ったり、初詣したりしていたのですが、

ここ1.2年はやっていませんでした。。。

が。。。

行事好きな僕としては、やはり復活させるべきと思い、

 今年から明治神宮へ初詣を決行です！

☆数名の留守番組のみんな、ご苦労様でした。

それぞれの思いはあるでしょうが、

おそらく、「自分の目標達成、そしてフォー・フュージョンを成長させよう！」と

祈願してくれたことでしょう！

今年もみんなが健康で良い年になりますように！！

※留守番組も魂は写ってるよ～～

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今年も残り1日になりました！

28日に仕事納めをして、大掃除＆忘年会。

関連会社もでき、人数も増えたので大賑わいでした！
(写真取り忘れたな～～、シンド、写真送ってくれ！)

それにしても2007年もあっという間。

今年の元旦に決めたスローガンはこんな感じでした。

＝＝＝

・Enjoy&Challenge、初心忘れず！

 果敢に物事にチャレンジしながらも、楽しみ、

そして初心の気持ちを忘れず謙虚さを忘れず。

そんな心構えで2007年を過ごしたいと思います。

☆元旦のブログを参照

＝＝＝

楽しみながら物事にチャレンジというところでは、自分自身満足しています。

というのも、

2008年は、新しい事業とサービスが4つほど立ち上がっていきます。

それぞれがホントに新しく可能性のあるものばかりなので、

考えてるだけで楽しいです。

この一年は、じっくりと方向性を見据えながら、どこにアクセルを踏んで

何を切り捨てるべきかを判断出来た一年だったので、

種まきは完了！2008年はいよいよ収穫の時です！

企業を飛行機に例えるなら、

常にチャレンジ＝エンジンを動かしていないと自然に業績という

高度は下降していくという危機感を持たなければいけません。

その中で注意しなければいけないことは、

上記を意識し過ぎてしまって、答えが出せず、何も動けないこと。

 これは絶対にやってはいけない。

特に既存事業においては、

・　考えながら動くこと

・　恐れずにトライ＆エラーを繰り返し、精度を高めること

・　固定概念にとらわれないこと

を意識すべきです。

2007年をほどほどに振り返り、

頭の中はすでに2008年モード！

皆様、今年も本当にお世話になりました！！

鋭気を養い、良い年末年始をお過ごしください！

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今日は、今年最後の全体ミーティング。

来年、そして来期に繋がるため、僕の方から業務改善のテーマを打ち出しました。

でも、ふと内容を見てみると、

数年前と課題は似たり寄ったり。。。

この業界、そしてこの分野独特のボトルネックなんだなあということを

改めて実感します。

(おそらく同業他社もでしょう・・・)

規模や組織が大きくなっても抱える問題やテーマは一定の共通項を有しています。

インターネット、Webという業界は、若者が創り出す産業であるがゆえに、

未知なものであると共に、新しい可能性を秘めている分野です。

セオリーのままに・・・、っというのはあまり好きではないのですが、

今の世の中、特に若い世代(もっというと僕よりも若い子達)は、

未知なるものへ挑戦することが苦手なのでしょう。

でも、セオリーをもとに進む、そして考えるということは得意なように思えます。

 そういった特性を配慮しつつ、社内体制を再構築することにします。

いつになっても、組織規模に関係なく

飽くなき挑戦は続きますね。。。

頑張らねば！！！ 

僕の座右の銘。(自書 )

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今年も最後の月になりました。

ホント、早い！！

週末、近所の友人と去年の暮れにゴルフへ行った話をしていて、

あれがもう一年前！？と二人でビックリしていたところです。

僕は33歳、彼は42歳。

彼の方が僕よりもはるかに早く感じたかもしれません・・・笑

仕事でも今月は第3四半期の締め月ですし、

仕事内容的にも重要なものが目白押しなので、気合いを入れないと！

11月は数字的にも良かったです！
(社員にとっては最後の賞与対象月ですから頑張って結果を出してほしいですね )

社内的に、

課題もまだまだたくさんありますが、

 やりながら考える。

これが大切です。

野球でもゴルフでも試合中に軌道修正出来る選手はやっぱり強いですからね。

いや～～、それにしても星野ジャパン、おめでとうだな～～！

今まで野球を見てましたが、こんなに面白いと思ったことはなかった！

これで、ペナントレースは人気が低下しないようにしないとですね・・・

正念場だあ！

今日から恒例の社員旅行です！

サプライズで僕の誕生日を祝ってくれました。

 さらに、サプライズとして娘からの手紙・・・・

さすがに号泣です。。。

忙しい中、こういった企画を考えてくれた社員に

心から感謝です。

良いスタッフを持ちました。

その場でも言いましたが、

 こいつらの犠牲になってでも

会社を成長させて守りたいと思います。

そして、

 僕を取り巻く全ての人々に感謝です。

33歳、第一発目のブログ。

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昔の人は、ホントに言葉の達人だとつくづく思います。

時は金なり。

よく、24時間じゃ足りないと悲鳴を上げる人もいますが、

(社内にも数名いそうだな～～～ )

モグロフクゾウじゃあるまいし、

たしかに自分に与えられる時間は24時間。

でも、うま～く24時間以上の働き方をする人いますよね～～。

この秘訣ってなんでしょう？？

ずばり！！

他人の24時間の一部を自分の時間のように使う！

すなわち・・・

ジャイアン思想

これしかないです。

 ジャイアンの時間　→　24時間。

スネ夫の時間　→　5時間。

しずかちゃんの時間　→　1時間。

できすぎくんの時間　→　30分。

のび太の時間　→　20時間！　(ちょーパシリ)

これで、

ジャイアンの時間＝50時間30分！

みなさん、忙しいときほど

ジャイアンになりましょう！

※でも、コツを心得ておかないと、

 　のび太のように逃げますので要注意。

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先日、月例の全体会議を行いました。

当社は、給与査定の一部にバランススコアカード(以下、BSC)を導入していて、来期に向けて

社員が検討チームを作って、給与査定方法の一部改訂を行っています。

そのBSCの議論を巡って激論が交わされました。

激論テーマは、

結果重視か？それともプロセス重視か？

 です。　

※ちなみにみなさんはどちらを重視すべきだと思います？

ここからは、僕の考えです。

先日、 不正出荷のあった「赤福」。

売上を追い続けるあまり、商品を作るプロセスを疎かにして使い回しをして

品質を落とした。だけど、その品質自体、内部からの指摘がなかったから

継続し、使い回し自体がプロセスになってしまった。

一方で、結果が出なければ評価されないスポーツ界。

石川遼くんは、ツアーで優勝して騒がれていますが、

どんだけ練習しても優勝しなければ注目もされないし稼げません。

要するに、どっちが重視か！？というのは、

＝　答えはなく、何に直結するか・・・

ってことなんです。

企業でいうなら、

営業は、結果に直結するから　結果重視！

制作など、もの作りは作る過程が結果より先に直結するからプロセス重視！

管理などは、管理することが先に直結するからプロセス重視！

営業などは、どんなに商談や見込み客を増やす動きをしても、

受注しなければ評価されませんし、

制作や開発などは、受注したくても、まず良いモノを作らなければ

売れませんからね。

そういった直結すべき要素をシンプルに洗い出すことで

 重視すべきものが決まるんだと思います。

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最近、睡眠がとれないです。。。笑

歳ですかね。。。

 昨夜も深夜2:00過ぎまで社員と熱く語り合っていて、家に帰って4:00に寝て

今日の資料作成が残っていたので7:00に起きて8:50くらいに会社でしたが

今の今までちっとも眠くない・・・

昔は何時間でも寝れたし起きれなかったのにな～～

もう、老化が始まっているのか！？。。。

それにしても、遅くまで頑張っている社員や誰よりも早く会社に来ている社員を

見ているのと、(賛否両論はあれど)自然に応援したくなるのは

兄貴心というか自然な気持ちです。

自主的に、お客様、自分のため、そして会社のために、何かを変えようと行動している

ひたむきな気持ちや行動は大切です。

ひたむきな気持ちと行動は是非とも継続して、会社をリードしていってほしいと思います。

こういうひたむきさは、必ず結果に結びつきますから！

結果出るように、僕も援護射撃したいですね～。

今日、打合せしたS社長は早いときで20:00には就寝。

やっぱり仕事の出来る人はONとOFFの使いワケが上手なんだな～と改めて思いました。

「休むことも仕事のうち」ですね。

前述と矛盾しますが、

「やるときはやる！　それ以外はしっかり休む！」

ですね

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難しい局面や判断をしなければいけないときほど

シンプルに

考えるようにしています。

これが難しく、案外出来ないので、極力シンプルに単純に考えるようにしています。

今日は、ブログもシンプルに　笑

P.S

最近、娘が小島よしおに洗脳されて困っています。。。

パパが～～～♪

毎日遅い～～～♪

でもそんなのかんけね～～～～。。。

はい、おっぱっぴ～

だって。。。

子供は素直過ぎるね

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アタマの中で考えて、アクションを起こしているプロジェクトが目白押しです。

 ・Kタイビジネスのとあるサービス

・とある業界関連ASPサービス １

・とある業界関連ASPサービス２

・エスポートワンの新サービス

・サイトM&Aサービス

・医療関連ポータルサイト

・とある業界の斬新なポータルサービス１

・とある業界の斬新なポータルサービス２

・とある業界の斬新なポータルサービス３

・旅館、ホテル関連ビジネス

・ミライ

・その他

ダラダラとありますが、テーマはぶれてません。

それは、

「業界特化」

です。

益々やる気・元気な人材が必要です。

おわり

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「しゃ～んめ～～」

 最近のマイブームな言葉です。

我孫子弁だそうで、標準語でいうと「しょうがない」。

です。

この言葉、

プロゴルフの青木功選手が、ゴルフをする上での

マネージメント理論として発した言葉です。

ミスショットをして悔やんだりして、次の一打で挽回するために

スーパーショットを打とうとしたり、ずっとプレー中、ミスを引きずるんだったら、

それより「しゃ～～んめ～～(しょうがないじゃん)」と

割り切る。そして切り替える。

こう考えるだけで、気持ち的に楽になり、

むしろ良い結果になったり、最低最悪の状況から免れるんだそうです。

仕事でも日々の生活でも、この考えが出来るとちょっと楽に生きられますよね。

悩んだり、窮屈な思考で良いものは生まれません。

そのときは、それが自分の実力だと素直に受け止めればいいわけで。。。

だから、ときに「しゃ～～んめ～～」と割り切り、切り替えることも大事です。

特に、ゴルフではホントにこの考えがスコアに反映します（笑）

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各部門の責任者が集まっての◎◎委員会。

 Y中を中心に熱く激論が交わされたようです。

非常に良いことです！

真剣に話し合い、お互いの意見をぶつけることが

建設的な結果が生まれますし、完成したときは感慨も一塩です。

一社一家。

みんなで創り上げていこう。

P.S　僕はそのころ、場外で社長連中と熱く激論していました

　　　本音を話せる同じポジションのヒトたちって数少ない財産です。

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今日は、朝から大阪です。

来期の柱、そして当社の新たな事業ドメインとなる楽しみな打合せでした。

想像以上に完成度が上がっていたので、一層楽しみに感じました。

今までコツコツとやってきた既存サービス。

そして、これからの技術革新と社会ニーズを見越した新しいサービス。

これらを融合してこそ、成長のエネルギーとなります。まさしく社名通り、Fusion！

とある業界・・・、あ！あの業界にも・・・

常識をぶちこわすことが出来そうです！！

 ・・・

・・

・

融合させることで、色々な科学反応を示します。

そして、アタマの中でその融合をシミュレーションすることがとても楽しいです。

よく、「これは出来ない」、「自分の考えからすると・・・だ」などと、

自分のものさし(尺)で物事をみることほど、

視野が狭くてもったいないものはありません。

ある意味で過信！？

ホントにもったいないです。

経験は、壁にしたり視野を狭くするものではなく、成功のエネルギーにすべきです。

◆たこやき旨かった～～！

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非成ることを指摘せず、そのままにすることは優しさではない。

それは馴れ合いである。

 企業にとって馴れ合いは、マイナス要素の根源であり、

伝染する。

伝染しないために根絶すべきである。

馴れ合う者に問題はあるが、

それよりも

馴れ合いを注意出来ない者に問題がある。

なぜなら、馴れ合いの環境を創り出している張本人だから。。。

信念、そして勇気をもってもらいたい。 

そして、正しい者が正当に評価される環境であるべきだ。

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早いモノで下期突入です。

毎年思うことですが、予実管理、区切りは大事ですね。。。

サッカーを見てて思うのですが、

ここをパスしたらゴール出来そう。。。なんて上から目線(観客席)で見ると

良く分かるのに、いざピッチに立ったら見えないんですよね。おそらく。

 それと一緒で、

経営も、いかに自分がやってることを上から目線、いわゆる客観視出来るかどうか

というのがポイントであると自分に言い聞かせています。

・・・

・・

・

あ、全然話し飛びますが、、、

最近、とあるお店の唐揚げにそ～～～～と～～～～～

ハマッてます！！！！

久しぶりに、危険な食べ物に遭遇しました＾＾

今度写真とってきます！

今日は、甲府まで行ってきました！

 甲府と言えば、武田信玄、風林火山ですね！

昔やっていたＮＨＫ大河ドラマの武田信玄役の中井喜一はかっこよかったし、

以来、好きな戦国武将の一人です。

某社にプレゼンさせていただきましたが、いつも以上に気合いを入れました。

当社の利益や商品を売る気持ちではなく、

純粋に、某社が良くなってほしい。問題を解決したい。。

そういった想いで企画書を練りました。

良いお付き合いが出来て、改善のお手伝いが出来たら本望です！

・・・

・・

・

そして話は変わり、社内のこと。

行き当たりばったりの仕事、変化に臆病になり、改革を実行出来ない弱さ。

それはまさしく、

戦略なくして成功なし

ですし、

失敗は成功のもと

です。

会社として一番避けたいことは、機会損失。これを軽視しちゃいかん。

迷ってないで、すすめ～～～！

おれは待ってはいられません！

ドンドン改革してきます。

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さあて、明日は大きなプレゼンがあります。

仲良くさせて頂いてる社長からのオファーだけに頑張らねばです！

休むことも仕事の内ですから、早めにねます

・・・

・・

・

夜は、クライアントのA社社長と会食。

夜景が、ちょ～～～きれいだったのでパシャ！　↓

さぁ～～～て、どこでしょう！？

答えは・・・　　　ここ！

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まる一週間ぶりのエントリーです！

それにしても、

ホント、ヒトに会うたびに言われます。

「更新してないですね・・・。ブログ。」

はい、、、しか言えません。。。苦

もう少し頻度あげたいですね。。。

と、いうことで、本題に。

今日、非常に心残りな出来事を作ってしましました～～～

今日で退社するトミーとの写真撮影。。。

言い出しっぺだからな～。

というよりも、気持ちよく贈りだしたかったです。

一期一会。

出会った運命によって、お互いが一生記憶に残ります。

そして、ふとしたときに振り返る時がある。

このブログを改良してくれたのもトミーです。

記憶に残る以上、

僕は、一期一会に終わりはなく、始まりだけだといつも思ってます。

だから、好きな言葉の一つでもあります。

お疲れ様、ありがとう。

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久しぶりに書くやいなや、、、

おも～いタイトル

早速、指摘がありそうですが。。。笑

 でも、今日はそんな気分です。

・・・

・・

・

何故かって。

会社を大きくしたい！

自分も成長したい！

成功させたい！

勝ちたい！

やりがい！

みんなが求めている。

この欲求が、

原点！

もっと、もっと共有したい。

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会社は組織力です。

組織をまとめ、成果を上げるには、統率が必要です。

統率させるには、組織にある上下関係をコントロールすることだと思ってます。

ただ、上下関係を構築するにも基本ルールがあるはずです。

松下幸之助氏のいう・・・

「どんなにすぐれた賢者でも、その幼いころには、父母や先輩の教えを受け、

導きを受けてきた。教えずしては、何も生まれないのである。教えるということは、

後輩に対する先輩の、人間としての大事につとめなのである。その大事なつとめを、

おたがいに毅然とした態度で、人間としての深い愛情と熱意をもって果たしているか

どうか。

教えることに、もっと熱意を持ちたい。

そして、教えられることに、もっと謙虚でありたい。

教えずしては、何ものも生まれてはこないのである。」

能力、年齢、成果など、

上下関係とは矛盾する要素があるけれど、

それは、今までがあってなし得ているという気持ちを各人が忘れないことこそ、

 機能する統率、そして良い組織が作れるのだと思ってます。

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昨日から九州に来ています。

昨日は、博多で今日は熊本に移動しました。

こっちも暑いっす！！

のどかな感じでサイコー！！

今回、新たに業務提携した会社様に当社のパッケージサービスを

販売するにあたっての説明会とクライアントへのご提案が目的です。

昨日は、N社のS専務とW支店長とご一緒に、先方先のクライアントへ

営業させていただきましたが、確実に集客協力が出来るな～と思いました。

いずれにしても、このパッケージに手応えを感じました！

それにしても、地方の活性化。地方における商圏は潜在的にあるな～っと

つくづく感じます。もちろん、当社だけでは難しいですから、

ポイントは、プロパー企業との連携。これにつきます。

ご縁ですし、相性の良さを勝手に感じてます＾＾

是非！winwinでいきたいです。

また、悩み、そしてソリューションを求めている企業様にお会いすると、

何とかしたい、、、

という、

Webコンサルティングの基本精神に火がつきます・・・

みなさんでがんばりましょう！！

★会食前のS専務とW支店長

ここからは、グルメねた。 

九州は初めてなので、やっぱりご当地料理は満喫しないといけないので

昨日から、とんこつラーメンばっかり食べてます！

★元祖長浜ラーメン　長浜屋
　長浜ラーメン　発祥の店

思いの外、あっさりでちょーーうまい！

★老舗料亭　芝
　　水炊き料理。鶏がさいこーにうまかった！！

さ～～～！

これから、本社の営業スタッフのみなさんに再度説明会をさせてもらって、

夜、東京に戻ります！！

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先々週から腰に痛みがあって、マッサージに行ってたんですが、

とうとう今週の火曜日にぎっくり腰っぽいのが一瞬にして

襲ってきました・・・

グギグギグギ・・・・・・

と、とてつもなく鈍い音。

おかげで今年のお盆は、ご老人のような動きしか出来ません。

今はこんな感じ↓

今、ちょうど腰痛関連のポータルサイトを構築中です。

その名も「腰痛肩こり相談所」。

いくらユーザの視点にたつ姿勢でいるとはいっても、

ここまで身を削ってサイトのプランニングをするとは！

。。。ってなことではなく。

ホントに辛い・・・です。

みなさん、腰は大切です！

【今日のランチ】

★宇和島の日替わりランチ

※　写真取り忘れたので、食後の風景。

　　メニューは、甘鮭の焼き物とナスのそぼろあんかけ。絶品！

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今日も午前中は来客あり、午後は打合せ、打合せ、打合せと、

精力的に行動。　最近何となく感じるのが・・・

疲れが抜けない！

歳かも・・・。。。

あ～～～～、そっちには逃げたくない。。。。

よって、リポビタンとサプリメントをガブガブと摂取！

これで復活！

さて、嗅覚について。

営業的な面でいうと、潮の向き、風向き、

そんな直感的な要素ですが、Web業界全体の潮目が変わってきてると

予感します。

サーフィンでもそうですが、

常に目印を決めて、自分の位置を確かめながら波乗りをしないと

潮の向きと潮の流れによっては、とんでも無いところに流されて、

気付いたら漂流・遭難ってことになるわけで、

ビジネスも同じ理屈がそこにあるように思います。

自分は正しいと思っていても、

お客様のニーズ、そして同業他社の動向次第では、

周りを見て気付いた時に漂流なんてことがないようにしたいものです。

最近のプチな悩み事・・・

移転する事務所が見つからない。。。

どうしましょう。。。

坪単価も高騰してるし、全体的に移転意欲が高いようで、

借り手には不利な情況みたいですね。

松濤から離れたくない。。。

 しかし、最悪やむを得ません！笑

う～～～。。。

オフィスバンクさん

（M社長＆Kくん）、お願いね　笑

今年も多くの方々からお中元をいただきました。

ブログを通じて恐縮ですが、ありがとうございます！

当社は、日頃お世話になっている方々にお年賀を毎年贈らせていただいてます。

こういう毎年恒例の行事って大切ですよね。

普段は時間に追われて廻りを見る余裕も消えますが、

贈り物をいただくことで、その方との思い出が浮かび上がります。

・・・

・・

・

今年は、ご丁寧に社員の親御さんからもお中元をいただきました。

 

揖保乃糸！特級品！！(おいしかったです！！！)

小さな会社ですから、成人とはいえ自分の子供を預けて大丈夫か・・・

どんな事業をやってるのか？

業績はどうなのか？

内心はご心配されているかもしれませんが、お子さんとの信頼関係と

ご理解があって当社とのご縁を頂戴したと思っています。

今回、このようにお中元をいただいたということは、社員が親御さんに

当社のことを説明している証でもあり、親御さんからの激励だと思っています。

そして、期待に応えなければいけないという責任感を

改めて認識しました。

これからも着実に発展するよう努力します！

今朝、クライアントからお叱りを受けた。

お聞きしてみると、ごもっともである。

現場で起こった不祥事は、遅かれ早かれ必ず耳に入る。

今回、本当にクライアント様にお詫びしたことは、

社内報告よりもクライアント様から指摘されたこと。

これが、何ともお恥ずかしいし、即謝罪させていただいた。

内容的には、クライアントの立場になって考えて行動し、

会社組織として何をすべきかと考えれば、

「何でもないこと」だと思う。

しかし、この「何でもないこと」が結果的に出来なかった。

・・・

・・

・

松下幸之助の”道をひらく”という本にこうある。

「事業をより伸ばすために」

”何でもないこと”

---以下　本文　---

何事においても反省検討の必要なことは、今さらいうまでもないが、

商売においては、特にこれが大事である。

・・・省略・・・

何でもないことだが、この何でも無いことが何でもなくやれるには、

やはりかなりの修練が要るのである。

平凡が非凡に通ずるというのも、この何でもないと思われることを、何でもなく

平凡に積み重ねてゆくところから、生まれてくるのではなかろうか。

・・・

・・

・

今一度、

ありがとう！と言ってもらうための行動は何なのか？を、

全スタッフのそれぞれのシーンで考えてみよう。

松下幸之助は哲学者かな。

この前のブログで、イチローの小学生時代の文集にリンクしましたが、

オールスターでやってくれましたね～～！！

オールスター史上初のランニングホームラン＆MVP！！！

実は予感してました。。。

な、わけありません。笑

・・・

・・

・

でも、イチローのすごさは、野球のプレーもそうですが、

そのあとのコメントですね。

記者：３本もヒットを打ちましたね～～

イチロー：いえ、３本のヒットを打ったんです。

文章だと伝えにくいのですが、

要するに、偶然起きた結果のように質問した記者に対して、

イチローは「いや、必然なんだよ」というニュアンスで回答している

ところに、完ぺき主義者であり、あそこまで自信にみなぎった言葉を

発する人間もそうはいないな～と感心した部分だったわけです。

イチローが発する言葉は、適材適所を考えて的確に発している

雰囲気が十分に伝わってくるし、それによって言葉に"強さ"を

感じます。

結果的に、その言葉を聞いた人は、イチローの人柄を連想します。

・・・

・・

・

言葉ってすごく重要ですよね。

ちょっとした言葉で相手を喜ばすことが出来れば、

反面、悲しませることも出来る。

本心を伝えることも出来れば、

偽ることも出来る。

・・・

・・

・

メールは、編集出来るけど、

言葉は瞬間で伝わり、編集不可です。

・・・

・・

・

イチロー選手に言葉の重要性を再認識させられました。。。

 おわり

P.S  7党党首討論会ではそれぞれの党首の言葉を聞きましたが、

　　　 "強さ"を感じる党首はだれもいませんでしたね・・・

選挙はだれにしようかな～～泣

野球に熱中していた学生時代。

同じミスは2度しないように頑張りましたが、

結局何回もしたので、技量の無さから

アスリートで飯を食うのは無理だなと思いました。笑

 ・・・

・・

・

その点、仕事の場合は、ミスをしたとしてもじっくり考えることが出来て

ミスの原因となった問題点を分析出来るから、

野球よりはミスを繰り返しづらいものかと思います。

なんせ、野球は瞬間勝負ですから・・・泣

・・・

・・

・

ミス(過ち)を犯すことは、成長の糧だと思います。

同じミスを2度以上繰り返すことがあるとすれば、

それは、成長を止めることだと考えてます。

だから、苦しくても辛くても、

真摯にミス（過ち）と向き合っていける素直な人間で

あってほしいと思います。

・・・

・・

・

そして、ミスの数は経験となります。

さらに、その経験が、俊敏な判断に変わってきます。

・・・

・・

・

最終的に、それは”自信”に変わります。

・・・

・・

・

イチローの「夢実現の方程式」にも共通項があるように感じます。

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今日は、朝からさっきまで全社員と1対1で個人面談。。。

これは、金曜日も続きますが、非常に有意義で充実感に浸っています。

最低でも年に4回はやってるわけですが、毎回思うことは、

ガチンコで話し合うことが、何より嘘・偽り・誤解が無く

正確に情報が通い合う。

ってところだと思います。

社員が増えれば、様々な情報や憶測が飛び交います。(良いことも悪いことも)

それによって行動が散漫になり、会社の目標や方向性に障害をきたす

可能性があります。

が、、、

定期的にトップダウン、ボトムアップを社長と社員が繰り返すことで、

僕は新たな発見やニーズを知ることが出来て、社員も僕の考えを

再認識したことで会社の方向性を確かめることが出来ると常に思っています。

・・・

・・

・

その結果、

当社の鈴木はこう考えてます！

と、

自身を持って社外に語れる社員が1人でも多く

増えていってくれれば本望です。

・・・

・・

・

それにしても、

みんなそれぞれが自主的に意識を持って仕事に取り組んでます。

成長を感じます。

真面目で優秀なスタッフは誇りです。

・・・

・・

・

負けないように僕も頑張ります！！

面談風景 （隠し撮り

）

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巷では、環境を考えてクールビズが6月からスタートしてますが、

当社では、 

全社員の机に植物を置いて、社内の

 緑化運動！

を実施しています！

こんな感じ↓

※これは僕の机

そもそもきっかけは、

当社の会社発展計画の一つである

 「提案箱」への提案がきっかけです。(提案者はMさん＾＾)

提案箱制度は、会社にとって有益であると思ったことを

全社員が積極的に考え、提案出来る制度で、

提案するたびに金一封が支給され、

採用されれば、さらに採用祝い金が出るという、、、

会社の利益をさらに有効投資する制度

Mさんも色々調べてから提案をしてきて、

観葉植物を置くことで、空気清浄＆リラックス効果があるそうです！

参考サイト

http://www.shimada-k.net/gaiyo/engei/

http://www.chinjuen.co.jp/rental/kouka03.html

会社のエントランスや会議室など、外部の人たちが来るスペースには

置いてあったけど、たしかにワークスペースにはなかった・・・

・・・

・・

・

提案箱制度を実施したことで、些細なことで社員が会社のことを考え、

積極的な意見が上がってくるようになったし、

今回のように、みんなが働きやすい環境を徐々に作っていけたら良いと思ってます。

Mさん！

枯らした人がいたら、罰ゲームだね～～笑

皆さんで緑化運動を！

今日、制作開発部からエスポートワンについて、新機能の提案がありました。

僕の気持ちは、2つの感情が入り乱れました。

一つは、うれしい！と思ったこと。

それは、現状に甘んじることなく改良しようとする意欲です。

結果はともかく、ドンドン進めてほしい。

もう一つは残念！と思ったこと。

それは、アイディアの源泉が他社であったこと。

・・・

・・

・

以前Googleを例にとってちょうど１年前に

80% - 20%

というブログを書きました。

上記の意味は、

既存プロジェクト：８０％＝アイディア創造：２０％ 

です。

今回の提案は、他社からきっかけをもらっても、そのままの企画で

遂行してはいけません。

必ず、自分たちのアイディアを盛り込むべきです。

その要素(ヒント)は「お客様」が持っています。

その要素をもとにFF流のアイディアを創出してほしいと思います。

・・・

・・

・

企業が成長するエネルギーは、

チャレンジ精神とアイディアの創出です。

アイディアに奇抜なものは必要ないです。

アイディアは世の中のニーズの半歩先を考えれば良いと僕は常に意識してます。

その積み重ねが、ある時、日の目を見ると信じます。

さ～て、メンバーのみんな。

提案箱、提案してますか！？

一年ぶりに書きます。。。↓

”普段すべき仕事が100%であっては駄目だと思います。”

遅い昼食をS岡と。　銀座のパスタや「ジャポネ」にて

↑これね、やばい！激ウマ！！

ジャリコです！

久しぶりのブログ更新です！

1週間空けたのは初めてかもしれません。。。

そして、もう一つの久しぶりと言えば、 6/1の

FF定例打上げ！

急遽、家庭の事情や体調不良で欠席者も出ましたが、

実に3ヶ月ぶりの打上げでした・・・

フェアの打上げも兼ねましたから、業者さんも出席していただき、

予定通りの大盛り上がりでした＾＾

幹事の井川ちゃん、お疲れ様でした＾＾

そして、参加していただいた取引先関係者様、ありがとうございました＾＾

・・・

・・

・

み～～んな楽しそうな顔と、普段話せないプライベートネタは

やっぱりこういう機会があってこそです！

僕もいつも通り、酔っぱらいました＾＾

・・・

・・

・

１次会が終わり、さあ２次会と思いきや、数名が会社に戻ったようで

仕事をしに行ったと・・・

うちの社員はマジメです。

上司が指示してないのにこれですから、

社員一人一人の主体性が根付いてきてますね。

(社長が不真面目だと社員は反面教師でマジメになるんでしょうか！？笑)

もちろん、2次会の出席はそれこそ上司命令なので

参加してきました。笑

↓　一次会終了後、一部参加者とパチリ＾＾

会社に戻ったメンバーお疲れ様！

フェアの影響か、時期的なものかは不明ですが、

お問い合わせやサービスの引き合いが活発です。

この場を借りてお礼申し上げます。

・・・

・・

・

今日は午後から京都入りです。

取引先の打合せとお客様との接待で・・・

取引先はレンバード社さん。

NTTのデータセンターを保有してるのでファシリティ面は

相当なハイクオリティです。

それでいて、低コスト。。。

※認知は低くとも良いサービスをもってる会社はたくさんありますね！

うちも色々な面でタッグを組むお約束を

鳥丸社長と再確認しました＾＾

では、これから接待です。。。

潮干狩りは三浦半島の走水海岸でした～！

週末から風邪でダウンしてました・・・

今年は体調を良く崩します。。

すぐかかりつけの病院に行ったら以前来たのが3/31！

2ヶ月も経ってないじゃん

生活を改めないとですね。

やり尽くすところと静養するところのメリハリをつけねばと思います。

おかげさまで復調したので明日からバリバリやります！

クスリ付けのカラダ

今日でフェアも無事に終了しました

展示会チームは3日間、本当にお疲れさま！

非常に内容の濃い話ができて、さらに当社に対する関心も多くの企業様から

持っていただいて、有意義なフェアだったと思います。

既に数字に繋がるお話も頂いてます！

ありがとうございます。

・・・

・・

・

終わって会社に戻ってきたら、留守番チームもいて

ねぎらいに留守番チームが展示会チームを肩もみしてました。

ちょっとした気配りですが、自分の仕事だけでなく、周りの人たちを

気にかけてくれているというのは、

同じ会社で同じ目標を持って働く同士として大切なこと。

 打ち上げしたかったですが、今日は疲労困憊の様子だったので

6/1みんなで慰労会だね！！＾＾

ブースの評判も上々でした！

今日はフェアの準備とデスクワークがたんまり溜まっているので

会社に向かってます。

今は電車に乗ってるんですが、

僕の目の前で、

お父さんと息子が話し合い。。。

おそらく、息子さんは婿入りして会社を継いだ感じです。

義父さんは創業者っぽくて婿入り息子は2代目。

人事の話と雇用問題で義父さんがお説教しています。。。笑

「なんでそんなもん、契約もしないでやってんだよ！！」

って言ってます。

でも、笑顔で・・・・

厳しいながらにも愛情があるお説教。

今、息子は下を向いて考え込んでますが・・・笑

（すごく誠実そうな息子さんです。。。はい） 

・・・

・・

・

マネージメントの一つとして

叱るということはとても大切。。。

今は、子供に対しても、部下に対しても

叱るってことが少ないです。

以前、星野仙一さんがこんなことを発言していて共感しました。

”コーチにはいつも「選手には手加減せずにドンドン怒鳴りつけて

叱ってくれ」。。「その代わり、プライベートでは良き理解者になり、

褒め称えよう」。

まさしく飴と鞭。。。

そんなことを目の前にいる親子に再認識させられました。

この親子の会社はなんだろう？！

GWも終わり、気分もリフレッシュして仕事初めです！！

始業45分前に到着して、

まずは観葉植物にお水やり。

次にメールの返信作業とやるべきことの整理。

そしてこのブログ。。

みんな続々と出社してくるや、GW中で買ってきたおみやげを配り廻ってました。

僕は写真を取るまもなく、ばくばく食べちゃったので、朝から甘党全開

そして、今日からネット広告部に新しい社員のOさんが入社！

休み明けにパシッと挨拶！

気持ちいいですね＾＾

これからもよろしく＾＾

さあ！頑張って行きましょう～～～！！！！！！

P.S　飼猫が戻ってきました！！！（詳細は後日）

当社は昨日、今日と営業させていただきました。

明日からまたGW後半戦ですね。

前半戦は軽井沢の人気リゾートに行ってました。

全国の人気ランキングでも第1位ということもあって

予約は正月にとって、ちょっと値段的に高かったのですが、

消費者が評価する施設ってどんなんだろうって感じで

興味津々でした。

感想はというと、

・・・

・・

・

ユーザが求めている欲求に、的確に応えている

、、っと感じました。

ぼくは特にそうでしたが、

やっぱり、旅行の目的は気分転換にリフレッシュすること、それに伴って

くつろぎや安らぎを求めにいきます。

都内の高級ホテルや地方の高級旅館にいけば、

おいしい料理やスタッフのサービスなど、

気を配られたおもてなしを受けることは出来ますが、

正直、それだけではリフレッシュしてくつろぎや安らぎって

得られないと僕は常々感じてました。

その反面、この施設はロケーションを活かして忠実に

ユーザの欲求に応えていました。

欲求に応えるというのは非常に難しいとは思います。

が、、、

その前に重要なことは、

欲求がなにかをきっちり把握すること。

これだと思いました。

当社のサービスも改めて欲求が何かをしっかり見直したいと

思った旅行でした。。。

ランキング参加中～～～

はじめに・・・

あ～、また写真取り忘れた。

最近写真が少なくなっています・・・反省 

今日は先輩社長方と会食。

上場してる社長、そして実績抱負で著名な社長の方々会食だったからとっても面白い。

普通なら経験しなければ分からない、社長ならではの悩みや想い。

例えば、上場の意義や社員との関係、資本政策、

そしてプライベート。

（プライベート大事　笑）

こういったことを屈託無くお話してくださるのだから貴重です。

全く何も知らずに経験するのと、

ある程度の知識を持って経験するのではやはり違う結果になる。

即実戦である！

街

定例ミーティング。

うちの会社の定例ミーティングは全社員参加出来る唯一の会議。

その会議があまりに「やらせてる感」があったので、

みんなにゲキを飛ばした。

自分が主体的なで無いなら、そもそも会議をやる必要がなく、

僕が勝手にやりたいことを決めて、社員に指示すれば良い。

そして意見や企画のボトムアップも無くなる。

これでは会社の成長点は限りあるものになってしまうので、

FFメンバーである以上、主体性を持ってもらいたいわけである。

そしてゲキを飛ばした後の最初の会議。

早速変わってきた。

前回ゲキを飛ばした際に、会議の目的をこうした。

議題は、

・決定事項

・発表事項

・提案事項

の、三つ。

従来議題であった報告業務は、部門ごとで行う。

そういったことを意識して臨んだ会議。

早速変化があった。

それは建設的な議題、議論、決議がなされたこと。

だいぶ主体的になった。

・・・

・・

・

正しいことは必ず結果に繋がる。

おわり

P.S　やっとお日様を見れたから思わず記念写真

お天道様

１０日から上海に行ってました。

目的は、ネットビジネス＆その他の視察です。

6年来の付き合いがある現地のITベンチャー社長からの招待で来ました。。。

まず最初の感想は、、、

空気が悪い・・・

ちょ～、大気汚染。ずっと咳してました。。。

さらに昨日、日中は24℃。アツカッタです。 

日差しが違う感じ、分かります？



 



中国っぽい雰囲気だったのでパシャッ。

そして、、

同じアツイと言えばビジネス。

確実に市場はあります！

が、

信頼出来る現地のパートナーとローカルの文化を

把握した上でやらないと、そう簡単にはうまくいかない。

と、

いうように感じました。(とにかく価値観が違うので)

最終的にはやはり、「ヒト」。

ということでしょうか。。。

おわり。

 

お約束のTVタワー

ランキング上昇したかな？！

5/16から三日間開催されるWeb2.0マーケティングフェアに

将来流行キーワード予測システム

※特許出願中

「ミライ　mirai」他数点を出展します。

消費行動が変化してきた今日この頃、

ヒトは関心や興味を抱くと詳細な情報を欲するため

インターネットで「Search」(検索)を行います。

その際に重要な要素になってくる

キーワード。

もし、これが将来的に何がヒットして

どういったキーワードが検索されるか？

ということが分かれば、大きなビジネスチャンスと

費用対効果が期待できるというのは推測しやすいですよね。

つい最近まで、世間を騒がせた「あるある大辞典」。

あれだって、ある意味、

公共の電波を使って将来的な予測ワードと興味を発信したことで、

世間から一時的に納豆が消えるわけです。笑

インターネットによって

キーワードの価値が格段に向上した今日、

徹底的に追求し、マーケティング出来た企業は、

浪費することなく、持続的に効果を期待出来るということを

理解すべきですし、意識的に戦略を組み立てる時代になってきたと

感じる今日この頃です。

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不動産会社　評価

ここ数日、システム的な問題があったのでお久しぶりな感じです。

さて、4月に入りましたね！

桜もすごい綺麗で、この時期は終わりと始まりが相交わる季節。

個人的にはすごく好きです。

実家の近くに咲いていた夜桜も最高！

真面目な話に触れると、

会社としては新たな年度の始まりです。

正直、前期の12月から、すごく客観的にフォー・フュージョンを

見てみようと意識していました。

今まで、必死に走るしかなかったですから。(これからはもちろん当たり前＾＾)

余裕が無ければ、目先の事しか見えず、創造力や応用力に欠け、

余裕を持てば、余計なことを考えてビジネスになり得ない非現実的な

ことを考える。

中々難しいですが、意図的に期間限定で余裕を作り、SWOT分析を

しながら自分の会社を見つめることで大きな目標と様々な課題が

浮き彫りになりになったことは大きな収穫です。

良いところは伸ばし、悪いところは改める。

そのポイントがアタマにインプットされた今、

本年度はしっかりと実践していきます。

おわり

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不動産　相談　

不動産会社　評価

風邪を引いて、咳をし続けてそろそろ１０日。

右の肺が痛い・・・

多分、咳のしすぎで筋肉痛です・・・笑

・・・

・・

・

今日は、来期の事業説明会。

今期も残すところ、３日となり僕の頭は既に来期です。

今期の業績は、ほぼ計画通りにいきましたし、目標にしていた大台にも

のったので合格点をあげて良い期になりました。

と、、、

言いつつも休む暇は到底あるわけはなく、

ドンドン先を考えている自分。。。これも性分です。

 



真剣に聞き入るみんな。

また、課題がたくさんあることも事実であり、

改善の余地はまだまだある。

徹底したサービスの追求が来期のテーマ。

新しいこともやりつつ、既存サービスの充実化も図る。

バランスが大事である。

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今日は、都庁に経営革新計画の申請に行ってきました。

都庁には何回か言ってますが、

色んなサービスや制度がたくさんあります。

例えば、

・若手アーティストを応援

・デザイン活用支援

・ベンチャー技術大賞

・ものづくり中小企業グループへの支援（ものづくり新集積形成事業）

などなど。

せっかく面白いものがあるのに告知しないと利用されないですよね～。

っといつも感じます、、都民として＾＾

話は変わりますが、

昨日、ランチに行ったら横の席にばったりこの人＾＾↓

ｼｬ~~~~ｯとは言ってませんでしたが、

とても礼儀正しい良い方でした

勝又さん、知らない僕に付き合ってくれてありがとうございます＾＾

いつか一緒にお仕事出来たらいいな～～笑

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選挙シーズン到来ですね！

今日から、熱い統一地方選もスタートしましたね！！

僕も、朝から神奈川知事選の候補者である

杉野正候補の応援に駆けつけました！

ほっとかない！神奈川！！

正直、温厚な杉野さんしか知らないので、あんなにやる気にみなぎって

血気迫る勢いで神奈川県を変えようとしている姿をみて、

「この人は本気だ・・・」と、

改めて感じました。

僕は、東京都民なので、残念ながら応援止まりですが、

神奈川県民の方は是非応援してくださればと思います。

・・・

・・

・

渋谷に戻ってきて、今度はこの人　↓

ドクター中松候補！！

弁当食ってました・・・爆

僕が「中松さん～～～！！」て

お食事中に声をかけたら

まんべんの笑顔で手を振ってくれました。。。

いい人です

立候補者の方も色んな方がいらっしゃいます。

みなさん、特に選挙権を持っている方は、

日本人として、それぞれの一票に責任を持ち、清き一票を投じましょう！

・・・

・・

・

僕もある人に入れようと決めていましたが、

中松さんの笑顔によって、

白紙になりました・・・

発明家最高！

今日の疑問：中松さんって何を発明したんだろう？

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先日、久しぶりに社員へ喝を入れた。

全体会議に対する主体性の無さ、工夫の無さ。＝あのような会議内容。

結果的に事柄として「会議」という形で表れたけど、本質的な部分に

誤認があると感じた。

それをおさらいも含めて、野球を例にした僕の考えを述べます。

・・・

・・

・

少年野球、高校野球、日本のプロ野球、そしてメジャーリーグ。

共通して強いチームであるほど、ポジションの役割が明確で

自分のなすべき事を

把握している。

攻撃なら１番から９番。守備ならピッチャーやキャッチャーなど。

ポジションは９つあるが、

チーム全体で考えるなら１１である。

それは、

レギュラー（９人）

と

ベンチウォーマー（いわゆる補欠）、

そして、

監督。

 うまいレギュラーばかりならチームは優勝出来るかというとそうではないし、

（現に、最強バッター、投手を擁立するジャイアンツ、巨人は優勝できない）

逆に名将と呼ばれる監督が入れば優勝するとも限らない。

つまり、スーパースターが大勢いるチームは勝てない・・・

野球でも、企業でも強い組織の共通する点は、

小さな強みの集合体。

一人一人が自分の役割をただひたすら自主的に行動し、完成度を高める。

レギュラーはもちろんのこと、補欠も監督もです。

監督だからといってふんずり返るのではなく、

監督は監督しか出来ないことについて

完成度を高める。

そして、役割については皆平等でなければいけない。

このバランスが崩れた時、「ワンマン経営」に陥る。

ワンマン経営は、社長のおごり、高ぶりから生まれる反面、

そういう状態にさせてしまう社員もワンマン経営を生んだ当事者。

よって、理想は高く持ちたい(メンタル編)　↓　

監督が退場させられても、

それぞれの役割を理解した選手が、

主体的に考えて勝利をもぎ取る組織。

おわり。

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キーワードマーケティング

今年からドンドン耳にする単語の一つになると予感しています。

当社でもリスティング広告やSEOなど、

「何のキーワード」で集客出来るか！？

っと、いうようなことを常に考えています。

時代は完全にマスからニッチです。

もっと言えば、ニッチからさらに情報がパーソナライズされるでしょう。

 そう考えると、果てしなく新しい市場がまだまだあります。

楽しみです＾＾

っということで、今のうちからSEO対策！？　笑

キーワードマーケティング

キーワードマーケティング（しろ）

キーワードマーケティング

なんかやりたくなったので、いきなりですが、 

［問題］

↑のカラーパターンはどこの国の国旗でしょう？

１．オランダ

２．フランス

３．ルクセンブルク

４．ロシア

５．八王子

ふぁいなるあんさ～！？

※ここでノリの良いヒトはYahoo!で「国旗」と検索します！　笑

　The キーワードマーケティング！

時の流れが早いですね～～。もう3月です。

3月といえば人の入れ替えシーズン。当社でも歓送迎会を行いました。

去る人1人と来る人4人です。

昔は創業メンバーだけですから、去る人は0人。

やがて、少しずつ規模が大きくなって毎回歓迎会、っていうパターンでした。

それが、3月という世の中的に人が動くシーズンに

送別と歓迎を同時に出来るようになったというのは、

従業員が増え、そして会社の成長を共有しあった仲間との別れを惜しむ

やっと当たり前の会社行事がひらけるようになったんだな～っと

帰りのタクシーで思ってしまいました。

北川ちゃんと






別れを惜しむ社員たち。。。一次会にて




感極まって涙する北川ちゃん。

 



送別ソングとして泣きながら「2億4千万の瞳」を熱唱する上司。

新年会以来の呑み会ということもあり、

日頃のストレス発散！！！！！！！！！！！！！！↓

非常に盛り上がった歓送迎会！必ず誰かが泣きます！

去る人も来る人もずっと仲間です。

出会いに感謝です。ありがとう！

今日はちょこっとお堅いタイトルで攻めてみます。

考える・・・・

・・・

・・

・

これは”自分のアタマで考える”

という意味です。

僕は、中学生のときから一つのポリシーがあります。

それは、

 ・・・

・・

・

”ヒトに聞く前に、自分の考えを持った状態で相手に問う”

 という事です。

なぜか？

・・・

・・

・

聞いて答えが分かるのはカンタンですし、ある意味効率が良いかもしれません。

が、しかし。

考え苦しまない答えやそれで得た知識は風化します。

逆に、

考えて

考えて

考え抜いたけれでも、結果は違っていた・・・

これは、基礎となっていきます。

そして風化しない。

 よって、理想の問いかけは、

「僕は◎◎だと考えますが、社長はどう思いますか？」

です。 

・・・

・・

・

「僕はリア・ディゾンですが、社長はアグネス・ラムですか？」

そう、これは正解です。

 

冗談はジョウユウですが、

とにかく、自分の考え、意思を持ったヒトをもっともっと育てたい。

それが当社の強みになるからです。

おわり～

昨日の話になっちゃいますが、

オムニチュア社のJapan Launchに招待されて出席させていただきました。

・サイト分析とネット広告を連携させた効果測定

　→　SearchCenter 2.3

・CGMからのアクセスが広告や収益にどう影響しているかを測定する

　→　Site Catalyst13

などなど。

他にも場内からどよめきが起こるような機能があり

非常に楽しく勉強になった時間でした。

と、同時に、

当社の業界における立ち位置を再確認出来るものでもありました。

ツールがドンドン高機能になればなるほど、

専門的スキルが必要になります。

ということは、専門家が必要になるわけです。

当社はその部分を追求していきます。

オムニチュア社は"だれでもカンタンに！"というテーマを

掲げていましたが・・・笑

☆それにしても国内と海外の差は歴然ですね・・・☆

製品の完成度が高すぎ！！

当社のWebマーケター、関口をパシャリ！！

毎日届く、帝国データバンクのTEIKOKUニュース。

なるべく見るようにしてますが、その中である変化が。

いつもは大体、建設や土木といった業種が多かったのですが、

今年に入って(特に最近)、IT関連の倒産が目につきました。

ビックリしたのが、

PC販売などを手掛けていた、PCサクセス（当社も何度か利用しました

）や

IT系人材派遣のユビキタスエクスチェンジ。

30億と50億、負債総額が大きいです。

 ユビキタスエクスチェンジの場合は、11月時点で流動比率が90%台で

年商の70%が負債という財務状況だったとか。。。

比較的身近な業種、企業だけに身の引き締まる想いです。

と、同時に金融機関の冷静な対応についても参考になります。

やはり、

利益を生むという実に基本的なことを全うして、

かつ、ある一定までは金融機関との関係も築いていく。

このバランス感覚が特に重要だと感じます。

そして、商いは数字。

企業の健康状態は数字に表れるので、それを日々見ていることが

早い段階での応急処置につながっていく。

上記2社の場合、気付いたときには既に遅く、先に金融機関が

見切ったケースです。

倒産傾向の変化、これも何かのシグナルかもしれません。

自分に置き換えて、「初心忘れべからず」を感じた

今日この頃でした。

おやすみなさい。

今日は、3件ほど営業をしてきました。

そのうち一件に度肝というか、

企業理念とはこれだ！！

っていう感じのインパクトを与えられました・・・

その企業とは、、、

はい、ウルトラマンです。

受付を経て、

エレベーターに乗り、

目的の階に到着すると、

・・・

・・・

・・・

「４階についたゾ！！」

※ちょっと違ったかな・・・笑

と、仮面ライダーの声じゃあありませんか！！

んんんんん

いやあ、こんな遊び心を取り入れる感性は

やっぱりおもちゃメーカーならではというか、、、

単純に「ここのおもちゃ買いたいな」って

思わせる創造力ってすごいなって思っちゃいました。

エレベーターをこういう遊び空間に変えてしまう発想といのは

企業の理念そのものに「遊び」という習慣が根付いているのでしょうね。

マジで勉強になりました！

Wさん、Yさん、今日はありがとうございました！

帰りのエレベーターは・・・

「何階にいくんだ！？」

と、

ウルトラマンに叱られちゃった。。。

仕事をしている上で「もったいない」思考は、

マイナス的に「○○だろう」と物事を決めつけてしまうことです。

昔に比べて情報が入るようになったとはいえ、

自分が持っている情報や経験で得た可能性や妥当性は

世の中のそれと比較したら極々小さな情報と経験です。

それよりは、

常にプラス局面に「○○になるかもしれない」と

寸分の可能性を信じて

行動するようにしたほうが単純に面白いし会社は成長する。

・自分の仕事のやり方

・社内業務フロー

・既存サービス

・会社の利益構造

など、など

常に

○○になるかもしれない。

と、

可能性を信じて良い方向に変えていく気持ちが

とても大切です。

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昨日は当社の新年会でした。

新年会は、日頃お世話になっている協力会社さんや取引先、そしてデザイナー、

顧問の先生などに来ていた頂いて感謝とねぎらい、そして今年一年も共に

頑張っていきましょう！

という、

結束をより強いものにするため、

当社がおもてなしをする場という位置づけで行っています。

 ちょっと、もてなしすぎて帰宅が4:00でしたが、、

普段は仕事だけの接点なので

お互いを理解する程の深い話というのは出来ませんが、

こういう機会で色々と話すことが出来るのは

いつもながら大きな収穫だと思っています。

今年も皆さん宜しくお願いします！

ビンゴ中・・・

熱く語り合ってるな～～～




 

今日から仕事初めです！

っということで年頭の挨拶。

今年もみんなのチカラを借りながら

初心に返って仕事に励み、そして良い一年にしよう!

と、

挨拶しました。

※当社は、技術系だけに闘志が全面に出るタイプより

　黙々と結果だけを追求するタイプが多いので

　静粛な感じですが、「表面はクールに、ハートは熱く」

　いてほしいものです。

そして、各部署への指示、午後から面接、プロジェクトのミーティング、

幹部ミーティングと時間はあっという間でしたが、

考えを共有し、同じベクトルに向かうためのコミュニケーションを

図れたことは2007年の初日にしたかったことなので

良いスタートがきれた一日でした。

 皆様、本年もどうぞ宜しくお願い致します。

さぁ！

今年もチャレンジだ！

フォー・フュージョンは、

実は一回社名を変えています。

その名は、

「日本インターネット販売」

ベタベタです。。。

この会社は、僕と大学の後輩が手伝いという形で

2名から始まりました。

その彼が、今日、同じく大学の後輩の結婚式が終わって

わざわざ自宅まで遊びに来てくれました。

ハイネスロフティ・・・

カニクリームコロッケ・・・

Bird・・・

二人しか分からないネタですが、昔を思い出すには

十分過ぎるキーワードで

爆笑の連発でした。

しまいには、バットとグローブを持ち出して

トスバッティング。。。

そんな彼も、

当時から夢に抱いていた教諭、高校野球部の指導者という

立場になり夢を実現。

理想の夢とは若干違うながらも

しっかりと前に進んでいる姿はとっても嬉しいし、

短い期間、一緒に働いたことが

彼にとって糧になっていることを感じると

もっともっと頑張らなくちゃいけないと思い、

パワーをもらった。

会社の成長と同時に入る人もいれば、去る人もいるけど

去った人が一人でも多く

見守って応援してくれるような

会社にどんどんなって行けたら良いと強く思った。

その時、その時、

そのシチュエーションで活躍してくれた

人たちのためにも。。。

昨日は定例のミーティングでした。

新規メンバーも3名加わり、 会社はドンドン新陳代謝を繰り返していきます。

そんななか、昨日のミーティングで感じたこと。。。

会社、特にベンチャー企業は、飛行機と一緒で重力と向き合っている。

飛ぼうとする気が無ければ、企業間の競争で発生する

重力に押さえつけられ、あっという間に墜落です。 

何が言いたいかというと、

商品、そしてサービス、いわゆる会社にとって売上を作る材料は、

揚力、つまり会社を浮上させる要素です。

※ちなみに揚力は動く速度が上がって浮く力がはたらく。

　浮力は静的揚力で止まっていても浮く力がはたらくこと。

この揚力を生むものをないがしろにしては、

会社の成長は乏しい。

じゃあ何をすべきか！？

チャレンジする！

実行する！

揚力、つまり、動いて、走ってチャレンジして会社に勢いを付けて

会社に浮く力を生ませるんです！

様々は業種、業界の企業がより高いところへ飛べるよう

日々高い目標を持って行動しているとしたら、

何もしていない、企業はどんどん追い越されて、

結果的に徐々に下降していく。

そういった重力みたいなものを常に企業と舵取り役である

経営陣は感じ取っていかなければいけない。

従来やってきたこと＋アルファ

で、

やっと現状維持です。

12月に入ってから、

仕事の面で新しいことが色々と動き始めてきており

風向きの変わる音が聞こえてきます・・・・

いっときはやった、腕組み＆手組みの場合、

ぼくは「右・右脳」タイプらしいので、

こういった直感・感覚は結構当たります。

今回の音を色で表すと、

水色！

これから忘年会ラッシュ。

皆さま、寒くもなりますのでお体・呑みすぎに注意しましょうね＾＾

昨日は、約6年ぶりに

一部上場企業のＫ社長とお会いして、色んなお話を

聞かせていただきました。

上場4回、東証一部最年少社長など、驚異的なスピードで

企業の最高峰に登り詰めたとんでもない社長です。

はっきり言って

 かっこいい・・・

もちろん、男前だけど、

思考が純粋でとってもシンプル、

でいて、緻密。

分かりやすいから、人を惹き付ける。

そして男のロマンがある。。。

色んな語録を頭にインプットさせてもらいました。

男として、行動、そして結果あるのみです！

がんばっていきまっっす！！！

あ、更新遅れましたが、不動産ソリューションフェア

みんなお疲れ様でした！

それと、今日クライアント様がクリスマスツリーを飾ったという

ことで仕事の件と併せて訪問。

MDP様は高島屋など大手デパートの商品ディスプレイを

手がける、いわば装飾のプロ。

さすが！！

半端じゃなく綺麗、そして写真じゃわかりにくいけど

すごく作業が細かい・・・

何でも専門的な分野を極めてる人たちはかっこいい！

  

まるで高級ホテルのエントランスに飾ってある

クリスマスツリー！！

MDP代表の鈴木さんと！

PHSは通信遅い・・・同感な方はクリック！