Time is money
テーマ：社長業昔の人は、ホントに言葉の達人だとつくづく思います。
時は金なり。
よく、24時間じゃ足りないと悲鳴を上げる人もいますが、
(社内にも数名いそうだな～～～
)
モグロフクゾウじゃあるまいし、
たしかに自分に与えられる時間は24時間。
でも、うま～く24時間以上の働き方をする人いますよね～～。
この秘訣ってなんでしょう？？
ずばり！！
他人の24時間の一部を自分の時間のように使う！
すなわち・・・
ジャイアン思想
これしかないです。
ジャイアンの時間 → 24時間。
スネ夫の時間 → 5時間。
しずかちゃんの時間 → 1時間。
できすぎくんの時間 → 30分。
のび太の時間 → 20時間！ (ちょーパシリ)
これで、
ジャイアンの時間＝50時間30分！
みなさん、忙しいときほど
ジャイアンになりましょう！
※でも、コツを心得ておかないと、
のび太のように逃げますので要注意。
結果か？それともプロセスか？
テーマ：社長業先日、月例の全体会議を行いました。
当社は、給与査定の一部にバランススコアカード(以下、BSC)を導入していて、来期に向けて
社員が検討チームを作って、給与査定方法の一部改訂を行っています。
そのBSCの議論を巡って激論が交わされました。
激論テーマは、
結果重視か？それともプロセス重視か？
です。
※ちなみにみなさんはどちらを重視すべきだと思います？
ここからは、僕の考えです。
先日、 不正出荷のあった「赤福」。
売上を追い続けるあまり、商品を作るプロセスを疎かにして使い回しをして
品質を落とした。だけど、その品質自体、内部からの指摘がなかったから
継続し、使い回し自体がプロセスになってしまった。
一方で、結果が出なければ評価されないスポーツ界。
石川遼くんは、ツアーで優勝して騒がれていますが、
どんだけ練習しても優勝しなければ注目もされないし稼げません。
要するに、どっちが重視か！？というのは、
＝ 答えはなく、何に直結するか・・・
ってことなんです。
企業でいうなら、
営業は、結果に直結するから 結果重視！
制作など、もの作りは作る過程が結果より先に直結するからプロセス重視！
管理などは、管理することが先に直結するからプロセス重視！
営業などは、どんなに商談や見込み客を増やす動きをしても、
受注しなければ評価されませんし、
制作や開発などは、受注したくても、まず良いモノを作らなければ
売れませんからね。
そういった直結すべき要素をシンプルに洗い出すことで
重視すべきものが決まるんだと思います。