渋谷ではたらくWebコンサル社長のブログ: 2007年11月アーカイブ

2007年11月21日(水)

トイレ

テーマ：家庭業

トイレが汚かったのが綺麗になっていました。

誰かが拭いて綺麗にしたのでしょうね。

僕も率先してやっていますが、

「誰かが、そして清掃のおばさんがやるだろう、

ではなく、自分がやる」

そういう意識が大切です。

「ウン(運)を掴む！」

そうポジティブに考えればへっちゃらです！

トイレはお客様も使うわけですから。

誰が綺麗にしたのかは不明だけど、ご苦労様！

と言いたいです。

・・・

・・

・

それにしても、最近トイレネタが続くな・・・・

2007年11月19日(月)

変わる通貨流通構造

テーマ：ど～でもいいマーケティング理論

ケータイでモノを買えるようになってからというもの

かなりの電子マネーマニアになっています

特に、セブンイレブンのnanacoとPASMOの登場で益々便利になりました。

（コンビニはセブン派なので・・・）

最近の使用方法は、

クレジットカードで貯まったポイントをEdyに換金するパターンです。

先日も三井住友vizaカードでたまったポイントのうち、2,000ptを

10,000円に換金しました。

1pt=5円なので、今あるポイント残高から計算すると、

まだ、ウン万円あります・・・ウッシッシ (主婦並みのまめさ！)

・・・

・・

・

最近はどのサービスにもポイントが付いています。

が！！

このポイントというのは、前述の通り、結構バカになりません！

で・・・

マニアとしては、ちょっと気になったので調べてみました。。。

まず、電子マネー市場ってどれくらいあると思いますか？

とある雑誌によると、

2006年度で1,800億円、

2007年度見込みで3倍以上の約6,900億円！

そして、

2011年には約2.8兆円規模になるそうです！！

すごい数字ですよ・・・これ。

それに対して今僕たちが使っている通貨。

これがどれくらいあるかというのが日銀に通貨流通高として公表されていますが、

2006年12月末時点で約79.8兆円だそうです。

ということは

今から4年後には貨幣流通の約4%は電子マネーになっちゃうって

ことになります。

今後、

企業としては、この4%の利用方法が大きな差になりそうですね～！

だって、ユーザが換金しなければ、ポイントとしょうしているだけで

単なる企業の利益、もしくは内部留保なわけですから。

逆に消費者とすれば、この換金できるポイントを利用しなければ、

ポイント利用税みたいなもので企業に余計な出費をしてることになりますから

換金しない分だけ損します！

これからの主婦は家計簿つけるより、電子マネーをマスターした方が

家計を潤わせるかもしれません！

さらに、クルマも買える日が来るかもしれませんね！！

技術の進化と共に、確実に生活も変化してると感じる

今日この頃です。。。

2007年11月16日(金)

【速報】自転車

テーマ：ネタ

専務のH本がチャリンコで出社しました。

んなわけはなく、

クライアントのニア・フィールド様から

プレゼントだそうです。

大切に使わせて頂きますね＾＾

ありがとうございました

Time is money

テーマ：社長業

昔の人は、ホントに言葉の達人だとつくづく思います。

時は金なり。

よく、24時間じゃ足りないと悲鳴を上げる人もいますが、

(社内にも数名いそうだな～～～ )

モグロフクゾウじゃあるまいし、

たしかに自分に与えられる時間は24時間。

でも、うま～く24時間以上の働き方をする人いますよね～～。

この秘訣ってなんでしょう？？

ずばり！！

他人の24時間の一部を自分の時間のように使う！

すなわち・・・

ジャイアン思想

これしかないです。

ジャイアンの時間　→　24時間。

スネ夫の時間　→　5時間。

しずかちゃんの時間　→　1時間。

できすぎくんの時間　→　30分。

のび太の時間　→　20時間！　(ちょーパシリ)

これで、

ジャイアンの時間＝50時間30分！

みなさん、忙しいときほど

ジャイアンになりましょう！

※でも、コツを心得ておかないと、

　のび太のように逃げますので要注意。

結果か？それともプロセスか？

テーマ：社長業

先日、月例の全体会議を行いました。

当社は、給与査定の一部にバランススコアカード(以下、BSC)を導入していて、来期に向けて

社員が検討チームを作って、給与査定方法の一部改訂を行っています。

そのBSCの議論を巡って激論が交わされました。

激論テーマは、

結果重視か？それともプロセス重視か？

です。　

※ちなみにみなさんはどちらを重視すべきだと思います？

ここからは、僕の考えです。

先日、不正出荷のあった「赤福」。

売上を追い続けるあまり、商品を作るプロセスを疎かにして使い回しをして

品質を落とした。だけど、その品質自体、内部からの指摘がなかったから

継続し、使い回し自体がプロセスになってしまった。

一方で、結果が出なければ評価されないスポーツ界。

石川遼くんは、ツアーで優勝して騒がれていますが、

どんだけ練習しても優勝しなければ注目もされないし稼げません。

要するに、どっちが重視か！？というのは、

＝　答えはなく、何に直結するか・・・

ってことなんです。

企業でいうなら、

営業は、結果に直結するから　結果重視！

制作など、もの作りは作る過程が結果より先に直結するからプロセス重視！

管理などは、管理することが先に直結するからプロセス重視！

営業などは、どんなに商談や見込み客を増やす動きをしても、

受注しなければ評価されませんし、

制作や開発などは、受注したくても、まず良いモノを作らなければ

売れませんからね。

そういった直結すべき要素をシンプルに洗い出すことで

重視すべきものが決まるんだと思います。

2007年11月15日(木)

そぼくなネタを

テーマ：ネタ

午前中、

とある銀行のトイレを借りました。

なにやら視界に入ってくるものがあるので

振り向いていると

・・・

・・

・

はい、的を外して発射オーライしちゃいました。。。

ちゃんと拭きました～～～

そして午後。

打合せ先のビルにNOVAがあったので

ちょっと立ち寄り。

ものものしかった

さあて今夜は何があるかな～～～～

2007年11月14日(水)

ひたむき

テーマ：社長業

最近、睡眠がとれないです。。。笑

歳ですかね。。。

昨夜も深夜2:00過ぎまで社員と熱く語り合っていて、家に帰って4:00に寝て

今日の資料作成が残っていたので7:00に起きて8:50くらいに会社でしたが

今の今までちっとも眠くない・・・

昔は何時間でも寝れたし起きれなかったのにな～～

もう、老化が始まっているのか！？。。。

それにしても、遅くまで頑張っている社員や誰よりも早く会社に来ている社員を

見ているのと、(賛否両論はあれど)自然に応援したくなるのは

兄貴心というか自然な気持ちです。

自主的に、お客様、自分のため、そして会社のために、何かを変えようと行動している

ひたむきな気持ちや行動は大切です。

ひたむきな気持ちと行動は是非とも継続して、会社をリードしていってほしいと思います。

こういうひたむきさは、必ず結果に結びつきますから！

結果出るように、僕も援護射撃したいですね～。

今日、打合せしたS社長は早いときで20:00には就寝。

やっぱり仕事の出来る人はONとOFFの使いワケが上手なんだな～と改めて思いました。

「休むことも仕事のうち」ですね。

前述と矛盾しますが、

「やるときはやる！　それ以外はしっかり休む！」

ですね

2007年11月12日(月)

シンプルに・・・

テーマ：社長業

難しい局面や判断をしなければいけないときほど

シンプルに

考えるようにしています。

これが難しく、案外出来ないので、極力シンプルに単純に考えるようにしています。

今日は、ブログもシンプルに　笑

P.S

最近、娘が小島よしおに洗脳されて困っています。。。

パパが～～～♪

毎日遅い～～～♪

でもそんなのかんけね～～～～。。。

はい、おっぱっぴ～

だって。。。

子供は素直過ぎるね

2007年11月08日(木)

脳内プロジェクト一覧

テーマ：社長業

アタマの中で考えて、アクションを起こしているプロジェクトが目白押しです。

・Kタイビジネスのとあるサービス

・とある業界関連ASPサービス１

・とある業界関連ASPサービス２

・エスポートワンの新サービス

・サイトM&Aサービス

・医療関連ポータルサイト

・とある業界の斬新なポータルサービス１

・とある業界の斬新なポータルサービス２

・とある業界の斬新なポータルサービス３

・旅館、ホテル関連ビジネス

・ミライ

・その他

ダラダラとありますが、テーマはぶれてません。

それは、

「業界特化」

です。

益々やる気・元気な人材が必要です。

おわり

2007年11月07日(水)

しゃ～んめ～～

テーマ：社長業

「しゃ～んめ～～」

最近のマイブームな言葉です。

我孫子弁だそうで、標準語でいうと「しょうがない」。

です。

この言葉、

プロゴルフの青木功選手が、ゴルフをする上での

マネージメント理論として発した言葉です。

ミスショットをして悔やんだりして、次の一打で挽回するために

スーパーショットを打とうとしたり、ずっとプレー中、ミスを引きずるんだったら、

それより「しゃ～～んめ～～(しょうがないじゃん)」と

割り切る。そして切り替える。

こう考えるだけで、気持ち的に楽になり、

むしろ良い結果になったり、最低最悪の状況から免れるんだそうです。

仕事でも日々の生活でも、この考えが出来るとちょっと楽に生きられますよね。

悩んだり、窮屈な思考で良いものは生まれません。

そのときは、それが自分の実力だと素直に受け止めればいいわけで。。。

だから、ときに「しゃ～～んめ～～」と割り切り、切り替えることも大事です。

特に、ゴルフではホントにこの考えがスコアに反映します（笑）

渋谷の松濤ではたらく社長blog inアメブロ

2007年11月01日(木)

2トップでブログ！

テーマ：お知らせ

11月1日！！

ゾロメ！！区切りが良いです！

いきなりですが、アメブロと併用してブログ開始します。

※　ここはオフィシャルサイトとしてもちろんやります！

熱い激論

テーマ：社長業

各部門の責任者が集まっての◎◎委員会。

Y中を中心に熱く激論が交わされたようです。

非常に良いことです！

真剣に話し合い、お互いの意見をぶつけることが

建設的な結果が生まれますし、完成したときは感慨も一塩です。

一社一家。

みんなで創り上げていこう。

P.S　僕はそのころ、場外で社長連中と熱く激論していました

　　　本音を話せる同じポジションのヒトたちって数少ない財産です。